Con el respaldo de la presidencia de la Sociedad Nacional de Minería y la convocatoria de la consultora estratégica Symnetics, representantes de compañías medianas de la industria se dieron cita en un desayuno de encuentro donde revisaron el caso de excelencia operacional de Minera Las Cenizas.
Ante el complejo escenario de incertidumbre al que han estado enfrentadas las compañías de mediana minería en los últimos años, tanto por los efectos de la pandemia en la economía, la incertidumbre jurídica con la antigua convención constitucional y la discusión del royalty minero, el vicepresidente de Sonami y gerente general de Minera Las Cenizas, Cristián Argandoña, celebró el modelo “potente”, a su juicio, con que operan los medianos productores del metal rojo.
En esa línea destacó algunas prácticas que los han diferenciado como sector. Por ejemplo, la estrecha relación que las firmas mantienen con los territorios y sus comunidades, donde el 73% de los trabajadores de este formato son locales y el 20% del abastecimiento mensual de las plantas proviene de los pequeños mineros, ya sea a través de los poderes de compras o a través del relacionamiento directo.
No obstante, también manifestó su inquietud al considerar que el rubro está siendo impedido de tener saltos más significativos en las producciones y en el desarrollo de nuevos proyectos. “Varios pequeños productores hoy día están en el top de las 1.000 toneladas y hay espacio para que desde Sonami logremos que la pequeña minería aumente sus tonelajes. Pero la vulnerabilidad de nuestro tamaño requiere de constantes ajustes con resultados en el corto plazo, hace algunos años éramos más de 30 hoy somos 19 y el riesgo de quedar fuera de carrera es altísimo si no tenemos un cambio de óptica desde la autoridad. Debemos considerar a la mediana minería en el diseño de política pública para visibilizar su real impacto”, puntualizó.
Cerró manifestando que hoy el mundo está demandando más cobre y más litio para poder enfrentar lo que viene y “creo que Chile está perdiendo una oportunidad de aprovechar adecuadamente esta ventana que se está dando”, concluyó.
Excelencia operacional: cultura desde la raíz
Con una metodología cimentada en el desarrollo de nuevas competencias en los liderazgos, las que permitan impulsar la mejora continua, el desarrollo y el trabajo en equipo para alcanzar el máximo potencial, Symnetics analizó el caso de éxito operacional de Minera Las Cenizas, proyecto iniciado en septiembre del año pasado.
“El proyecto de excelencia operacional es parte de un plan estratégico que se emprendió hace dos años, siendo la planta de óxido Taltal la elegida para aplicar el plan de acción basado en la filosofía Lean”, detalló Samuel Toro, socio gerente de Symnetics. La estrategia involucra a los equipos desde su base hacia arriba, instalando el método en la cultura de la empresa desde sus raíces y organizando a los equipos de trabajo con un objetivo común.
El valor primordial para el éxito de este proyecto fue la convicción de trabajar de manera conjunta o integrada, “desde la definición de su propósito, la perspectiva estratégica hasta la implementación de un proyecto pero sobre todo el acompañamiento flexible frente a los distintos desafíos en terreno, con la gente en el día a día, de forma consistente. Muchas veces la cultura está más allá de la metodología y entender esto es clave para alcanzar los resultados a largo plazo que está buscando Minera Las Cenizas” señaló Angélica Iriarte, gerenta general de Symnetics.
El primer encuentro -de un ciclo de tres- contó con la participación del Presidente de Sonami Jorge Riesco y los máximos representantes de las compañías Minera Tres Valles, Minera Carola, Minera Michilla, UP Grade Mining y, por supuesto, Minera Las Cenizas.
