Con una producción acumulada de 949 mil toneladas en nueve meses, Escondida BHP se encamina a replicar sus mejores niveles en casi dos décadas, en un contexto marcado por nuevo Plan de Inversión y una estrategia de mayor cercanía con la comunidad.

Así lo explicó su vicepresidente de Asuntos Corporativos, Pablo Pisani, quien destacó que el desempeño operacional de la compañía mantiene como eje central la seguridad: “Nuestra prioridad número uno es la seguridad. Tenemos números muy razonables y eso responde a un trabajo permanente de todo el equipo”.

El ejecutivo subrayó que estos resultados se sostienen en una cultura organizacional basada en metas colectivas y propósito común, factores que —según indicó— han sido claves en el rendimiento sostenido de la operación.

Se trata del Plan de Inversiones para sostener producción y proyectarla por la siguiente década.

En paralelo a sus resultados operacionales, la compañía avanza en un ambicioso plan de inversiones que contempla tres proyectos estructurales, entre ellos una nueva concentradora.

El proyecto responde a un desafío estructural: el envejecimiento de infraestructura clave, como la concentradora Los Colorados, lo que obliga a modernizar procesos y acompañar el crecimiento del rajo.

Minería con estándares globales

Pisani enfatizó que el posicionamiento de Escondida como operación de “clase mundial” se sustenta en variables concretas:

* 100% uso de agua desalinizada
* 100% energía proveniente de fuentes renovables
* 44,3% de participación femenina, con 50% en cargos de liderazgo

“La diversidad genera equipos más comprometidos, más creativos y más propositivos”, afirmó.

Este nivel de participación femenina prácticamente duplica el promedio nacional del sector, consolidando a la operación como referente en inclusión en minería.

Relación con el territorio: del discurso a la ejecución

Uno de los ejes que ha cobrado mayor visibilidad en el último período es el vínculo con la comunidad. “Son iniciativas que llevamos años haciendo, pero había una necesidad de comunicarlas mejor y hacerlas más cercanas”, señaló Pisani.

En esa línea, destacó el rol de la Fundación Minera Escondida, que cumple 30 años, con programas en educación, cultura y emprendimiento, además de iniciativas como Antofa Emprende y Código Futuro.

También relevó el impacto de eventos masivos apoyados por la compañía, como Puerto de Ideas Antofagasta, que en su última versión reunió a más de 22 mil personas.

En el ámbito formativo, la compañía proyecta un rol clave para el CEIM frente al ciclo de inversiones que se avecina en el norte. La institución se ha consolidado como referente nacional en capacitación técnica, especialmente en áreas como automatización, robótica y participación femenina.

Permisología: el factor crítico

Consultado por los desafíos regulatorios, Pisani apuntó a la necesidad de certezas en los procesos ambientales: “Lo importante es contar con reglas claras, con tiempos definidos y procesos fluidos con la autoridad”.

En ese contexto, valoró avances regionales como la Estrategia Minera Regional, que ha permitido fortalecer capacidades públicas para la tramitación de proyectos.

Proyección: inversión, empleo y territorio

De cara a los próximos años, la estrategia de Escondida apunta a consolidar tres dimensiones:

1. Sostenimiento productivo mediante nueva infraestructura
2. Impacto económico con empleo y proveedores locales
3. Desarrollo territorial a través de cultura, educación e innovación

“Esto no lo hemos logrado solos. Es parte de un ecosistema que colabora y donde la comunidad es fundamental”, concluyó Pisani.