El escenario coincide con las cifras del Instituto Nacional de Estadísticas (INE), que situaron la tasa de desocupación en 9,4% durante el trimestre abril-junio de 2026. El indicador aumentó 0,5 puntos porcentuales en doce meses, igualó el resultado del período marzo-mayo y completó 42 meses consecutivos sobre el 8%.

Valentina Mary, gerente de Reclutamiento y Selección de ManpowerGroup Chile, explicó que la incertidumbre económica nacional e internacional está llevando a las personas a privilegiar la estabilidad por sobre nuevas oportunidades laborales.

“Si se presenta otra oportunidad de trabajo, la tendencia al cambio en Chile suele ser negativa, porque se valora la estabilidad en un contexto marcado por la incertidumbre”, señaló.

Sin embargo, advirtió que permanecer en una empresa por miedo no implica necesariamente un mayor compromiso con el empleador. Según explicó, el temor puede provocar inmovilidad y limitar el desarrollo de capacidades necesarias para responder a los cambios del mercado.

El estudio señala que un 31% de los trabajadores opta por mantener un perfil bajo para proteger su empleo. A ello se suma un 17% que asume más tareas, un 14% que trabaja horas extraordinarias y otro 14% que participa en múltiples proyectos con el propósito de volverse indispensable.

“El miedo a perder el empleo es comprensible, pero la mejor protección no es permanecer inmóvil, sino mantener actualizados los conocimientos y conectar las capacidades con lo que necesita el mercado”, sostuvo Mary.

Jóvenes privilegian calidad de vida por sobre mejores salarios

Las diferencias generacionales también están modificando el mercado laboral. Mientras los trabajadores de mayor edad valoran especialmente la estabilidad, las nuevas generaciones muestran una mayor disposición a cambiar de empleo y priorizan aspectos como la flexibilidad, el tiempo libre y la conciliación entre la vida personal y laboral.

Este fenómeno representa un desafío especial para la minería del norte del país, debido a sus sistemas de turnos, extensas jornadas y períodos prolongados lejos de la familia. Aunque la industria ofrece remuneraciones y beneficios superiores a otros sectores, parte de los jóvenes estaría dispuesta a recibir menores ingresos a cambio de una mejor calidad de vida.

“En Antofagasta existe mucha conmutación laboral, con personas que llegan desde otras regiones solamente durante sus turnos. Eso obliga a compatibilizar la vida familiar con condiciones laborales exigentes”, explicó la especialista.

Frente a este escenario, las industrias minera y energética deben incorporar nuevos incentivos y metodologías de trabajo para atraer talento joven. La operación remota, la robótica, la inteligencia artificial y el mantenimiento predictivo también hacen necesario acelerar el recambio generacional y fortalecer la capacitación.

Trabajadores mayores enfrentan mayores dificultades

El temor a perder el empleo se concentra especialmente en los perfiles de mayor edad, que suelen enfrentar más obstáculos para reinsertarse laboralmente después de los 45 o 50 años.

Mary explicó que el problema no radica necesariamente en la edad, sino en las brechas que pueden producirse cuando una persona no ha actualizado sus conocimientos frente a la acelerada incorporación de herramientas digitales y nuevas tecnologías.

“Cuando las empresas invierten en capacitación impiden que esta brecha se acentúe. Mantener vigentes los conocimientos es clave, independientemente de la edad”, afirmó.

La ejecutiva recomendó fortalecer cinco aspectos para sostener la empleabilidad: actualización técnica, alfabetización digital, desarrollo de habilidades humanas, visibilidad profesional y disposición permanente al aprendizaje.

En este contexto, mantener actualizado el currículum, utilizar plataformas laborales, cultivar redes de contacto y aprender herramientas vinculadas con la inteligencia artificial aparecen como medidas más efectivas que asumir cargas excesivas o intentar pasar inadvertido dentro de una organización.