Antofagasta Terminal Internacional (ATI) presentó los principales lineamientos de su estrategia de sostenibilidad, que —según la empresa— integra la gestión ambiental, la seguridad operacional, la relación con la comunidad y la equidad de género.

El jefe de Sostenibilidad y Comunicaciones de ATI, Gino Solari, señaló que el propósito es mantener una operación responsable y coherente con sus efectos en el territorio. La compañía enmarca su estrategia en criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), y en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas. La referencia del texto original a que estos objetivos fueron fijados en 2025 debe corregirse: la Agenda 2030 y sus 17 ODS fueron aprobados en 2015.

Gestión ambiental y energía

En materia ambiental, ATI informó que cuenta con certificaciones ISO 14001 e ISO 9001 y que participa desde hace más de una década en el programa Huella Chile, del Ministerio del Medio Ambiente. La empresa indicó que ha reportado su huella de carbono y que trabaja desde hace más de seis años en la reducción de gases de efecto invernadero.

Entre las iniciativas de economía circular, el terminal señaló que recicla el 60% de los residuos que genera. También destacó un proyecto desarrollado con la Fundación Desierto Azul, que valorizó 300 mil colillas de cigarro y las transformó en esculturas utilizadas en actividades de educación sobre biodiversidad marina con niños, niñas y jóvenes de Antofagasta.

La empresa agregó que cuenta con certificación I-REC, que acredita el origen renovable de la electricidad utilizada en sus operaciones. Según ATI, el 100% de su consumo eléctrico proviene de fuentes renovables. Además, afirmó que gestiona la totalidad de los neumáticos fuera de uso conforme a la normativa de Responsabilidad Extendida del Productor (REP) y que desarrolla medidas como optimización del combustible, limpieza verde de vehículos e instalación de paneles solares.

La jefa de División de Medio Ambiente, Cynthia Cortés, señaló que la compañía trabaja en proyectos asociados a la huella hídrica y dispone de estaciones de monitoreo ambiental en sectores urbanos cercanos al terminal. ATI también indicó que somete sus operaciones a auditorías externas para revisar el cumplimiento de la normativa vigente.

Capacitación y relación con la comunidad

En el ámbito social, ATI destacó el programa “Crece con tu Puerto”, mediante el cual, según informó, capacitó a 160 estudiantes del Liceo CEIA B-32 en bodega y operación de grúa horquilla. La empresa reportó una tasa de empleabilidad de 97% entre quienes participaron.

El terminal añadió que más de 1.500 personas visitaron sus instalaciones durante el último año, y que su Fondo Concursable ha beneficiado a más de 900 personas. También mencionó la Escuela de Planificación Estratégica, charlas en establecimientos técnico-profesionales y alianzas con organizaciones, juntas de vecinos e instituciones educativas.

En materia de género, ATI señaló que aplica una política respaldada por la norma chilena NCh 3262 y que mantiene programas de capacitación y acreditación junto a ChileValora.

Inversión y dotación

La compañía informó que invirtió US$2 millones durante el último año en la modernización de infraestructura, con el objetivo de cumplir estándares internacionales, mantener la continuidad operacional y diversificar los servicios de carga.

ATI indicó, además, que las mujeres representan el 23% de su dotación y comparó esa proporción con un promedio de 12% para el sector portuario nacional. La empresa también estimó que sus servicios generan más de 2.000 empleos indirectos.

Solari sostuvo que la sostenibilidad implica considerar los efectos actuales de la actividad sobre las generaciones futuras. ATI planteó que continuará desarrollando iniciativas ambientales y de vinculación comunitaria como parte de su operación portuaria en Antofagasta.