Más de 50 organizaciones y más de 100 mil personas alcanzadas anualmente son parte de las cifras que deja el portafolio de inversión social de Escondida | BHP en la Región de Antofagasta.

Representantes de esta red se reunieron en la segunda versión de “Conectados por el Territorio”, encuentro orientado a evaluar los aprendizajes del último periodo, generar nuevas alianzas y proyectar los desafíos que enfrentan las iniciativas de desarrollo implementadas en diferentes puntos de la región.

La convocatoria reunió a fundaciones, organizaciones sociales e instituciones que trabajan junto a la compañía en áreas como cultura, patrimonio, deporte, empleabilidad, participación de mujeres, educación STEM, minería, proveedores, medio ambiente y fortalecimiento comunitario.

Siete líneas de inversión social en la región

Actualmente, el trabajo se estructura mediante siete planes de inversión social: Cultura y Patrimonio; Territorio y Deporte; Empleabilidad, Mujer, STEM y Minería; Proveedores & Futuro; Medio Ambiente; Generación de Capacidades; y Trabajo Comunitario.

Las iniciativas abarcan distintos territorios, incluyendo Antofagasta, Caleta Coloso, Peine y comunidades indígenas del interior de la Región de Antofagasta.

Pablo Pisani, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de Escondida | BHP, destacó que el alcance conjunto de estos programas supera las 100 mil personas cada año.

“En este encuentro reunimos a representantes de más de 50 organizaciones que forman parte de nuestra red de inversión social y que, en conjunto, impulsan iniciativas que cada año llegan a más de 100 mil personas en la Región de Antofagasta”, señaló.

El ejecutivo sostuvo que las entidades que integran la red cumplen un papel estratégico para el desarrollo territorial y que la instancia permite “fortalecer vínculos, compartir aprendizajes y seguir construyendo juntos nuevas oportunidades para la región y sus habitantes”.

Colaboración y medición del impacto

Durante “Conectados por el Territorio” se revisaron los principales hitos y aprendizajes correspondientes al año fiscal 2026, junto con las prioridades establecidas para el nuevo periodo.

Uno de los aspectos abordados fue la necesidad de avanzar no solamente en la ejecución de proyectos, sino también en visibilizar y comunicar el impacto social generado por las distintas intervenciones.

Juan Pablo Fuentealba, gerente general de Dos Barbas, destacó precisamente la posibilidad de reunir a organizaciones provenientes de ámbitos diferentes.

“Este es un espacio inusual, porque no siempre ocurre que organizaciones tan distintas se reúnan para trabajar por un propósito común. Es un modelo de trabajo que puede generar grandes resultados para el territorio”, afirmó.

Una experiencia de colaboración de más de una década es la desarrollada por Corporación Cultural La Huella Teatro. Su directora, Alejandra Rojas, sostuvo que “como organización llevamos más de diez años trabajando junto a Escondida | BHP, y hemos comprobado que los mayores avances se logran cuando existe colaboración”.

La jornada incorporó además el panel “Comunicar valor social con impacto: contexto, reputación y narrativa”, donde se analizó el rol de las comunicaciones en la construcción de confianza, reputación y relaciones con las comunidades.

El encuentro finalizó con instancias de networking y trabajo colaborativo destinadas al intercambio de experiencias, buenas prácticas y posibles alianzas entre las más de 50 organizaciones que conforman esta red regional.

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