Con la certificación de 80 nuevos supervisores y supervisoras, Lundin Mining Candelaria cerró una nueva etapa de su programa de formación ejecutiva desarrollado en conjunto con la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile. La iniciativa, que comenzó en 2021, ya suma 323 trabajadores certificados y apunta a fortalecer el liderazgo y las competencias estratégicas al interior de la compañía minera con operaciones en la Región de Atacama.

La ceremonia de graduación correspondió a la cuarta generación de estudiantes que completaron este diplomado diseñado especialmente para responder a las necesidades operacionales y organizacionales de la empresa. El programa fue elaborado de manera conjunta entre la minera y la casa de estudios, considerando módulos alineados con los procesos internos y los desafíos futuros de la industria minera.

Desde la compañía destacaron que esta instancia forma parte de una estrategia de desarrollo de capital humano que busca preparar a los equipos para enfrentar escenarios cada vez más exigentes, tanto en productividad como en sostenibilidad y gestión de personas.

Formación orientada a los desafíos de la minería

El Director Ejecutivo de Lundin Mining Candelaria, Leonardo González, calificó la implementación del diplomado como una decisión estratégica para la organización.

Según explicó, el objetivo principal ha sido entregar herramientas concretas a los supervisores para mejorar la toma de decisiones y potenciar el desarrollo de futuros líderes dentro de la empresa.

“Esta decisión de entregar herramientas a nuestros supervisores a través de un diplomado formal con una institución como la Pontificia Universidad Católica de Chile fue una decisión estratégica muy importante por parte de la compañía”, señaló.

El ejecutivo agregó que el fortalecimiento de capacidades internas resulta clave para responder a los desafíos de la industria minera, especialmente en un contexto donde las operaciones requieren mayores estándares de eficiencia, innovación y adaptación tecnológica.

“El desarrollo de las personas ha sido parte del foco estratégico de Lundin Mining Candelaria, como un habilitador para seguir respondiendo a los desafíos de la compañía”, añadió.

Ocho meses de formación especializada

Cada edición del diplomado tuvo una duración aproximada de ocho meses. Durante ese periodo, los participantes cursaron tres asignaturas principales divididas en trece módulos de estudio impartidos por académicos y especialistas de la PUC.

Entre las materias abordadas destacaron gestión estratégica del negocio minero, liderazgo y conducción de equipos de alto desempeño, habilidades para el manejo de conflictos, metodologías ágiles y coaching aplicado a equipos de trabajo.

La estructura del programa buscó combinar contenidos técnicos con herramientas de gestión humana, considerando que los supervisores cumplen un rol clave en la coordinación operativa y en la relación directa con los trabajadores.

En la industria minera, el fortalecimiento de liderazgos internos se ha transformado en una tendencia creciente.

De acuerdo con información del Consejo de Competencias Mineras y la alianza CCM-Eleva, uno de los principales desafíos del sector en Chile durante esta década será precisamente la formación y reconversión de capital humano especializado para responder a los cambios tecnológicos y productivos que vive la minería.

Desarrollo profesional y proyección regional

Desde Lundin Mining Candelaria sostuvieron que este tipo de programas también busca generar oportunidades de crecimiento profesional para sus trabajadores, permitiendo fortalecer trayectorias laborales dentro de la misma organización.

La compañía aseguró que el desarrollo continuo de competencias es parte de su visión de sustentabilidad operacional y de su intención de mantener altos estándares en sus procesos productivos.

El hito alcanzado con más de 320 personas certificadas también refleja una tendencia cada vez más presente en grandes compañías mineras: la vinculación con instituciones de educación superior para desarrollar programas de capacitación especializados y adaptados a la realidad de cada faena.

En una región como Atacama, donde la minería continúa siendo uno de los principales motores económicos y laborales, la formación de trabajadores especializados aparece como un factor relevante para la competitividad de la industria y para la generación de empleo calificado.

Con esta cuarta generación de egresados, la minera de Atacama consolida una iniciativa que apunta no solo a mejorar procesos internos, sino también a fortalecer el liderazgo y la preparación de sus equipos frente a los desafíos futuros de la minería en Chile.